Apple 正式迈入一个全新时代，Tim Cook 时代即将在9月1日落幕，而接棒的人选，是长年主掌硬件工程的特纳斯（John Ternus），到底苹果新任执行长特纳斯是谁？ 这是能把乔布斯设计蓝图变成现实的鬼才，过去也曾参与过每个Apple产品重要角色，更是改造iPhone推手，他又能如何领导整个Apple迈入全新未来？
Apple 新任 CEO 特纳斯背景经历
特纳斯（John Ternus）于 1993 年至 1997 年就读 University of Pennsylvania，取得机械工程与应用力学学士学位，并辅修心理学。
在宾州大学期间，特纳斯是校队游泳选手，表现优异，他在大一就获得校队资格，并在校四年间都持续参与队伍，《华尔街日报》引用一位前队友的说法：「他是个非常好的人。」
2024 年，特纳斯回到母校，在工程学院毕业典礼上发表演说，在该演说中，也分享了自己大四时 Crash 这个绰号的由来：
「我真的很感谢你们在我差点毁掉宾州大学第一台、也是当时唯一一台 CNC 铣床之后，还邀请我回到校园。 我不会在这里讲完整故事，但可以说当时相当戏剧化，那一年剩下的时间，大家都叫我『Crash』。」
根据《纽约时报》报导，特纳斯在宾州大学的毕业专题是一个装置，能让四肢瘫痪者通过头部动作控制机械喂食手臂。
John Ternus从硬件核心走上权力顶端
现年50岁的特纳斯，原为硬件工程资深副总裁，长年坐镇Apple最关键的产品研发体系，负责的产品线贡献公司近八成营收，他不仅比多数同级高层更年轻，在Apple内部影响力可能有更长时间，关键在于他的职涯几乎与Apple紧密重叠。
在1997年自宾州大学毕业后，特纳斯第一份工作是在Virtual Research Systems担任工程师，该公司是一家开发虚拟现实头戴装置的新创企业。
根据 Road To VR 的观察，时间点显示他很可能参与了 V8 头戴设备的开发，该设备是最早一批上市的高阶 VR 系统之一。
特纳斯于 2001 年加入苹果 公司后，就成为产品设计团队的一员，他的第一个项目是Cinema Display，Apple 在 1999 年与 Power Mac G4 一同推出的桌上型显示器，该产品在 1999 年至 2011 年期间经历多次更新，最终由 Thunderbolt Display 取代。
《纽约时报》指出，特纳斯他在加入Apple仅三年后就升任经理，在那段期间，他们的团队搬迁办公室，从封闭式办公室改为以开放式座位为主、搭配少数独立办公室，当他升任经理时，他有机会搬进其中一间办公室，但他选择拒绝。
2005 年，特纳斯再次升迁，在 iMac G5 时期负责 iMac 团队的硬件工程。
虽然Tim Cook常被认为是苹果与中国供应链之间的主要桥梁，但特纳斯也在这段关系的扩展中扮演重要角色。 他经常往返于 Cupertino 与亚洲之间。 特别是，他推动使用磁铁固定 iMac 玻璃屏幕的创新设计，并与供应链伙伴密切合作，才让这种特规设计能够实现。
特纳斯也主导了第一代iPad以及之后所有型号的硬件工程，2013年他开始负责Mac与iPad团队，并升任硬件工程副总裁，向当时的硬件工程资深副总裁Dan Riccio汇报。
自那次升迁以来，特纳斯几乎参与了所有苹果硬件产品。 《彭博》指出，他「主导了 AirPods 以及公司首批 5G 手机的开发」，也负责 iPad 产品线的扩展。
其中最关键的一役，是特纳斯与Johny Srouji领军的芯片团队合作，在2020年推动Mac从Intel架构全面转向Apple Silicon，这项转变大幅提升效能与能源效率，也成功带动Mac销售成长。
自2021年升任硬件工程最高主管后，他持续扩展产品线，强化品质，并专注于电池续航、效能与连线能力等核心体验。
当然，特纳斯也曾失手，像是最具代表性的就是 Touch Bar，他力主以触控条取代 MacBook Pro 的实体功能键，他硬是把它塞进去，认为这是与众不同、具有营销价值的创新，但最终市场反应冷淡，该设计也最终被彻底从 MacBook 上去除。
更有一位消息人士告诉《彭博》，特纳斯也参与了蝴蝶键盘的开发，而这项设计同样成为该世代 MacBook Pro 的争议。
2021年1月，特纳斯正式升任硬件工程资深副总裁，苹果也开始为他接班Tim Cook做准备，他在几年前接管了Apple Watch，并在今年稍早由Cook指派负责Apple的设计团队。
工程师型CEO的特纳斯领导风格
特纳斯在公司内部人缘极佳，被普遍形容为非常亲切的人，他善于合作、愿意授权，也倾向直接与基层工程师沟通，而不是只通过管理层。
《华尔街日报》报导指出，问任何苹果员工对特纳斯的看法，大家的答案几乎一致「他是一个非常好的人」，与他共事过的人形容他是优秀的协作者，能激发员工强烈的忠诚感，是一个头脑冷静，在过去以内部斗争著称的公司里几乎没有树敌。
Apple 员工也提到他在会议中推动事情前进的能力，他会让讨论保持聚焦，此外，他倾向直接与对产品更熟悉的基层员工沟通，而不是通过了解较少细节的管理层。
据《彭博》指出，特纳斯与软体工程资深副总裁Craig Federighi建立紧密合作关系，尽管软硬件团队过去存在内斗问题，但两人建立了一种共生关系，改善了过去软硬件之间的摩擦。
不过，尽管他本质上是工程师，也拥有类似Cook的成本控管眼光特质，重视成本控制与效率，这有时会与设计团队产生冲突。
在决策风格上，他比Cook更果断，当Cook倾向通过提问引导时，特纳斯往往会直接做出选择，即使不一定完全正确，但至少能推动事情前进。
《华尔街日报》指出，在负责 Mac 时，特纳斯曾想更新 Mac mini，但不希望通过 Jony Ive 的设计团队，以避免延误，最终成功做到这一点。 他认为 Mac mini 不需要重大外观变更，设计团队也能在没有 Ive 参与的情况下完成更新。
报道指出，T特纳斯没有过度关注产品利润，而是着重其在Apple生态系中的价值，展现了他的决断力与对公司文化的理解。
苹果权力版图持续扩张：「不是他，还会是谁？」
近年来，特纳斯持续不断曝光，开始代表Apple公司对外发布产品，例如在纽约发布MacBook Neo，甚至登上《Good Morning America》接受访问，这些过去多由Cook亲自负责。
也接手更多关键任务，像是掌管神秘的机器人研发部门、参与产品营销与发表内容制作、推动环保与永续策略，以及统筹硬件与设计团队，这让他成为苹果内部少数同时连结产品、设计与决策核心的人物。
多位内部人士指出，他成功扭转过去为追求极致轻薄而牺牲效能的问题，使产品品质回稳。 前采购主管Tony Blevins评价他：「是一位极度细腻的工程师，也是深思熟虑的领导者。」
也因此，在 Apple 库克接班人选上，许多人认为几乎没有悬念，一致认为「如果不是他，还会是谁？」
4 万亿美元苹果帝国的难题：AI 与下一个爆款产品
要接任Apple CEO职位不代表一切都能顺风顺水，部分质疑声音认为，苹果可能需要一位更激进的改革者，过去50年，Apple定义了消费科技，但未来50年的方向仍不明朗，尤其在生成式AI领域，苹果明显落后于OpenAI、谷歌、Anthropic公司。
对于苹果在 AI 发展上，特纳斯对此曾表示，如果 AI 做得够好，应该是隐形的存在于生活中，但不被察觉。
据了解，他已开始推动多项AI硬件布局，包括智能家居装置、具备环境感知能力的穿戴设备（眼镜、AirPods等）以及20寸折叠iPad。 同时他也主导iPhone历来最大改版，包括折叠机型与可能在2027年推出的20周年iPhone全屏幕机型。
如果说 Steve Jobs 是产品愿景的创造者，Cook 是供应链与营运的掌舵者，那么特纳斯就是把产品真正做出来的人。
他出身基层工程，熟悉每一个开发细节，开会时对技术问题追根究柢，常强调 Apple 的文化，就是聘请那些愿意突破极限的工程师。
值得注意的是，特纳斯有时在新产品创新决策上其实偏保守，他曾对苹果自驾车计划、Apple Vision Pro和HomePod功能扩展都抱持怀疑态度，担心分散资源或影响获利，事后来看，他的部分判断并非没有道理，苹果最终放弃造车，而Vision Pro也尚未成为主流产品。
特纳斯在接任苹果CEO一职后，也将面临与当年Tim Cook接班乔布斯时类似的核心问题，Apple能否再创造下一个改变世界的产品？ 他本人在声明中表示：
「我对未来几年的发展充满乐观。 我会以过去50年来塑造这家公司价值与愿景的精神，持续带领Apple前进。」
「我对未来几年的发展充满乐观！ 我会以过去50年来塑造这家公司价值与愿景的精神，持续带领Apple前进。」
这场世纪交棒，不只是CEO职位更替，而是Apple从营运导向走向工程驱动的一次转型，接下来的问题是，这位硬件鬼才工程师特纳斯，能否撑起Apple的下一个50年？
